La tormenta perfecta: el coronavirus y una guerra petrolera ponen a EEUU al borde de la recesión – Univision

La economía de Estados Unidos está en el borde de una recesión similar a la crisis hipotecaria de 2008, aunque en una escala mucho menor, debido al efecto combinado del brote de coronavirus y una guerra por el precio del petróleo entre Arabia Saudita y Rusia, según varios expertos consultados por Univision.

La caída de la demanda mundial de energía, debido a una desaceleración comercial causada por el coronavirus, coincidió durante el fin de semana con una carrera para aumentar la producción de Arabia Saudita y Rusia en una batalla por el control del mercado entre los dos gigantes petroleros.

Es probable que esta ‘tormenta perfecta’ cause miles de pérdidas de empleos en el vulnerable sector de petróleo y gas estadounidense, dicen los expertos, debido a la aplastante deuda que tienen muchas empresas de petróleo que tomaron préstamos de los bancos durante la última década para satisfacer el deseo de convertirse en un país autosuficiente.

Durante la última década Estados Unidos se ha convertido en el mayor productor mundial de petróleo gracias a los enormes nuevos campos de petróleo, llamado ‘esquisto bituminoso’ (o ‘shale oil’ en inglés) que, a diferencia del crudo convencional, usa un método de fractura hidráulica que extrae petróleo contenido en materia orgánica dentro de la roca sedimentaria subterránea.

A medida que los precios del petróleo caen, muchas compañías no podrán refinanciar sus deudas y se verán obligadas a declararse en bancarrota, eliminando miles de empleos.

La energía es la industria más grande del mundo y existen numerosas compañías públicas cuyo valor se basa en el precio del petróleo crudo. Además, el creciente impacto del coronavirus en la economía en general va a reducir aún más la demanda de gasolina a medida que millones de estadounidenses dejan de viajar, vacacionar y miles de ellos se vean obligados a trabajar desde sus hogares.

En los Estados Unidos, el petróleo y el gas todavía representan entre el 13% y 17% de la economía.

Según las fuentes de la industria, las compañías de petróleo y gas que cotizan en bolsa emplean a unas 700,000 personas, sin incluir a los millones más que se benefician indirectamente.

La industria de petróleo y gas estadounidense tiene una deuda de alrededor de 200 mil millones de dólares, incluidos los servicios de exploración, oleoductos y campos petroleros, según Alex Adams con Securing America’s Future Energy (SAFE), un grupo de líderes militares y empresariales con sede en Washington DC que buscan reducir la dependencia en el petroleo.

«Las compañías que operan en el parche de esquisto están fuertemente apalancadas y la cuenta de la mayor parte de esa deuda se vence en los próximos cuatro años», dijo Adams.

Al igual que la auto-cuarentena que ahora es ordenada por los funcionarios de salud para hacer frente al coronavirus, la industria del petróleo y el gas está buscando cerrar todas las nuevas actividades de perforación y reducir la producción en un esfuerzo desesperado por elevar los precios y reducir las pérdidas.

Sin duda, la crisis actual que se desarrolla no está en la misma escala que la ‘gran recesión’ de 2008, cuando los propietarios de acciones en corporaciones estadounidenses sufrieron pérdidas por alrededor de 8 billones de dólares.

Pero con el petróleo cotizando en el rango de 30 dólares, por debajo de los 60 dólares de hace apenas unos días, esas son muy malas noticias para ciudades como Midland y Odessa, Texas, el corazón de la cuenca Pérmica, el campo de petróleo de esquisto bituminoso más grande de la nación. “Gran parte de la economía local se basa en esta riqueza petrolera recién descubierta. Es una fuente de ingresos para los gobiernos locales en Texas y Dakota del Norte «, dijo Adams.

En el último mini colapso de precios en 2016, cuando los precios del petróleo cayeron de 100 a 26 dólares por barril, alrededor de 150 compañías petroleras estadounidenses se declararon en bancarrota con la pérdida de entre 150,000 y 200,000 empleos, señaló Adams.

Si bien aún es demasiado pronto para medir el daño causado por la crisis actual, hasta 500 empresas podrían entrar en bancarrota en los próximos seis meses, dijo Dan Dicker , ex comerciante de petróleo y gas en Nueva York y autor del libro ‘Shale Boom, Shale Bust: El mito de America Saudita’.

“En los buenos tiempos o en tiempos moderadamente decentes, la demanda de petróleo siempre ha aumentado. Ver este tipo de contracción en la demanda es una señal bastante decente de que te diriges hacia una recesión», dijo a Univision.

Algunos están tratando de ver el lado positivo. Cuando los precios de la gasolina cayeron el lunes, el presidente Trump tuiteó: «¡Bien por el consumidor, los precios de la gasolina están bajando!

Si bien existe un beneficio para los ahorros de los consumidores en la gasolina, es poco probable que compense el daño de los despidos masivos en la industria del petróleo y el gas. «Aunque es mucho más pequeño que la crisis de 2008, la deuda de petróleo y gas plantea un riesgo sistémico en el sector financiero«, dijo Dicker.

La caída de la producción de esquisto bituminoso de los Estados Unidos también significa aumentar las importaciones de petróleo extranjero más barato, lo que alterará el equilibrio del comercio de los Estados Unidos. Además, los precios más bajos del petróleo son malos para otros sectores, como la industria de las energías renovables, que tendrá más dificultades para competir con combustibles fósiles baratos.

La buena noticia es que la crisis actual también difiere del colapso de 2008 en un aspecto clave, según Bernadette Johnson, vicepresidenta de inteligencia de mercado de Enverus.

» El colapso de las hipotecas de alto riesgo fue el resultado de un fracaso de las políticas gubernamentales y la falta de comprensión de los riesgos que estas hipotecas presentan por parte de los inversores y prestamistas», dijo. » Esta vez, la caída del mercado es en realidad el funcionamiento del mercado como se supone que debe hacerlo al fijar el precio de los productos básicos en función de la dinámica de la oferta y la demanda», agregó.

Por otro lado, algunos expertos dicen que la carrera por el petróleo y el ‘fracking’ de esquisto ignoraron los altos riesgos que suponen los eventos geopolíticos inesperados, debido a los costos mucho más altos y los márgenes de ganancia más bajos que la perforación petrolera convencional.

A diferencia del crudo saudí, que es fácil de perforar, el fracking para el esquisto bituminoso es un proceso mucho más costoso que implica una perforación horizontal subterránea de 90 grados para extraer depósitos de grano fino dentro de roca sedimentaria, con costos adicionales de capital y mano de obra.

Los costos del petróleo de esquisto pueden oscilar entre 40 dólares y 90 dólares por barril, mientras que Arabia Saudita puede producir petróleo convencional a menos de 10 dólares por barril. Los depósitos de petróleo de esquisto también son más estrechos y tienen una vida de producción relativamente corta en comparación con un pozo convencional.

“ Hubo un gran apetito después de la recesión con bajas tasas de interés. Estos tipos fueron apalancados porque con el esquisto tienes que seguir perforando ”, dijo Dicker. “La única forma de pagar esos bonos es manteniendo el flujo de caja. Se convierte casi en un esquema Ponzi. Ahora es el momento en que todo se colapsa”, agregó.

El fin del fracking y el arrendamiento federal de petróleo y gas, o una prohibición, como propuso el candidato presidencial demócrata Bernie Sanders, podría desencadenar una recesión en los Estados Unidos, conduciendo a una reducción de 1.2 mil millones de dólares en el PIB y 7.5 millones de empleos perdidos para 2022, dijo el API.

Los precios promedio de la gasolina serían un 15% más altos, mientras que los precios de la electricidad promedian un 20% más por familia, por año. Los agricultores también sufrirían pérdidas de 25 mil millones de dólares debido al aumento de los costos de energía.

Sin embargo, a lo largo de su historia, la industria petrolera ha demostrado ser resistente, según los expertos. “ La historia del petróleo y el gas es de auge y caída. No tenemos que mirar demasiado lejos en el pasado para encontrar ejemplos similares a lo que estamos viendo ahora «, dijo Adams.

En las últimas dos décadas, el petróleo ha subido entre 20 dólares por barril en la década de 1990 a 140 dólares por barril en 2010, con los precios de la gasolina en la bomba de 1 dólar por galón a 4 dólares por galón.

«La industria de petroleo de esquisto estadounidense es muy versátil con una tremenda capacidad de innovación. Es muy eficiente, incluso si las cosas se ven muy negras en este momento», dijo.